1La complexité de la communauté humaine que constitue une maison de retraite, l’intensité des émotions qui s’y vivent, l’appréhension des relations qui s’y tissent auraient pu justifier depuis longtemps l’intervention de psychologues dans ces institutions. Mais ce n’est que très récemment que les psychologues ont commencé à faire leur apparition dans les maisons de retraite. Si quelques établissements ont été pionniers en la matière en créant des postes il y a une dizaine d’années, il a fallu attendre l’entrée dans la démarche qualité et le référentiel Angélique » pour que soit davantage affirmé officiellement l’intérêt d’un accompagnement psychologique dans les institutions. 2La vie d’une personne âgée en maison de retraite ne peut laisser personne indifférent. Pour le personnel, les retentissements intimes sont multiples et personne, quelle que soit l’efficacité des moyens de défense mis en place, ne peut échapper aux échos renvoyant à sa propre histoire. L’écoute de ce qui se dit dans les réunions, dans les couloirs, les salles de pause est, à cet égard, fort instructive. Elle nous renseigne sur ce qui se joue du fait du contexte de travail, de la confrontation aux histoires familiales qui vont réactiver des évènements personnels anciens ou servir de révélateur ou de catalyseur à des difficultés actuelles. LA CONFRONTATION AU GRAND ÂGE, À LA DÉPENDANCE, À LA DÉMENCE, À LA MORT3Côtoyer les personnes qui peuplent aujourd’hui nos établissements nous renvoie inévitablement à notre possible devenir Et si j’étais comme ça quand je serai vieille ?»; Il vaut mieux être mort que dans cet état !». La confrontation au grand vieillissement est en elle-même éprouvante, nous le savons, car la vieillesse dans les institutions est le plus souvent difficile, pathologique, marquée par la détérioration physique, psychique, par les pertes, la solitude, l’abandon. Nous savons aussi que notre accompagnement se terminera, dans la plupart des cas, par la mort du résident, et nous avons régulièrement de nouveaux deuils à faire, alors que les précédents n’ont pas forcément été achevés… 4Des visages, des personnalités, des attitudes et des comportements de résidents nous remettent parfois aussi brutalement face à des figures de notre histoire, réactivent des frustrations, des manques ou de profondes affections anciennes dont le deuil n’est pas fait. Nous entendons alors des paroles comme J’aurais bien aimé avoir une grand-mère comme elle»; Ce monsieur me rappelle mon oncle, je l’aimais tellement… ». 5Travailler en gérontologie, c’est voir sa propre histoire constamment questionnée, remise sur le tapis », revisitée, réactivée; c’est être confronté tous les jours au sens de sa vie. 6Travailler en gérontologie, c’est s’exposer tous les jours à une demande relationnelle, quantitative et qualitative, à laquelle on ne peut jamais répondre complètement. L’écart entre tout ce que l’on donne et tout ce qu’il serait nécessaire de donner pour le bien-être des personnes âgées ne peut que provoquer un déséquilibre générateur de stress. Dans nos établissements, l’idéal de la pratique soignante est régulièrement mis à mal. Et chacun risque de se retrouver plus souvent face à ses limites et ses insatisfactions que face à des ressources et des gratifications. LA CONFRONTATION AUX ROMANS FAMILIAUX »7En maison de retraite, les familles font beaucoup parler le personnel, parfois au moins ou davantage que les résidents… Il faut dire que certaines sont très présentes, trop » présentes aux dires de certains agents, et les problèmes qu’elles posent sont parfois autant, si ce n’est plus difficiles à gérer que ceux de leur parent. Certaines sont sur le registre permanent de l’agressivité, reflet probable de leur culpabilité inconsciente; d’autres sont d’une exigence extrême et n’ont que trop bien assimilé la notion de client roi » Puisque nous payons pour notre parent, il a droit à tout », rien ne doit lui être refusé, le service rendu doit être irréprochable, mieux que dans un hôtel 4 étoiles; aucun incident n’est toléré, que ce soit au niveau du service hôtelier, des soins, de l’animation, de la surveillance qui doit être sans faille, quitte à ne plus laisser aucune liberté au résident. Ils demandent à l’institution une qualité de service sans faille, espérant ainsi faire un sort à leur culpabilité en offrant à leur parent ce qu’il y a de mieux ». 8Au contraire, d’autres familles vont être l’objet de vives critiques de la part du personnel du fait de leur absence elles ne viennent voir leur parent qu’une ou deux fois par an, et encore… On ne les voit jamais, ils s’en foutent complètement… »; Je ne comprends pas, elle est si gentille Mme M…. L’abandonner comme ça… c’est leur mère quand même !»;Oh, ses enfants, à partir du moment où ils ont récu-péré son argent, on ne les a plus revus !»;Si c’est pas malheureux de finir seul, de cette façon !». 9Et puis il y a les familles à propos desquelles on ne tarit pas d’éloges Ils sont d’une gentillesse ces gens ! Toujours contents, jamais une critique à faire ! Quand ils viennent, ils nous disent toujours un mot gentil, ils nous font des compliments sur l’établissement et la qualité de notre travail». S’il y a un problème, ces personnes se montrent toujours très compréhensives. Il arrive même que l’on s’étonne de la qualité de la présence de la famille compte tenu du caractère de leur proche Pourtant, avec tout ce qu’elle leur en fait voir ! Quand ils viennent, elle n’arrête pas de se plaindre, de leur dire qu’ils ne viennent pas assez souvent, de leur reprocher de ne pas l’avoir prise chez eux. Ils ont une patience… Moi, je l’aurais envoyée bouler depuis longtemps !» 10Nous ne pouvons ignorer qu’une personne âgée en institution est au centre d’une dynamique familiale et d’une problématique à la fois institutionnelle et personnelle pour les soignants. 11Les réactions des parents et proches sont à mettre en regard de l’histoire familiale, du contexte du placement et de ses enjeux. L’entrée en institution, la survenue de la dépendance du parent favorisent fréquemment la résurgence de vieux dossiers », de conflits, rancoeurs, frustrations, parfois très anciens et non digérés. J’ai souvent le sentiment que de vieux comptes cherchent à se régler parce que tout le monde, au fond, sait bien que la personne âgée est entrée dans sa dernière trajectoire de vie. Tout se passe comme si des choses cherchaient à se dire parce qu’il reste probablement peu d’occasions et de temps pour le faire. Le résident et / ou certains membres de la famille tentent parfois de faire prendre parti à des soignants en leur racontant des événements familiaux marquants et certains conflits plus ou moins anciens, peut-être dans l’objectif inconscient de valider leur positionnement dans toute cette histoire, de rencontrer quelqu’un qui leur donne raison et les rassure sur ce qu’ils ont fait. Les réactions des soignants sont à rattacher à leur propre histoire, à leur vécu familial actuel, à leur problématique affective et à leur niveau de fatigue et de lassitude au moment des événements. 12Apprendre à relativiser les situations, à prendre de la distance et, surtout, à ne pas juger, est une entreprise de longue haleine qui demande, de surcroît, un important travail sur soi. 13Les histoires familiales souvent très complexes auxquelles nous sommes confrontés ne peuvent pas laisser indifférent et les jugements de valeur peuvent rapidement faire leur apparition. Il est d’autant plus difficile de rester neutre dans ces occasions, que nous connaissons différents protagonistes de l’histoire familiale, que nous éprouvons plus ou moins de sympathie pour les uns et les autres, que nous avons différentes versions du scénario familial et que nous pouvons être conduits, plus ou moins inconsciemment à faire davantage confiance au discours de certains, parce que nous sommes plus sensibles à ce qui nous paraît être les drames qu’ils ont vécus. 14Il est alors important pour moi, psychologue, de ne pas se laisser prendre dans le jeu familial, tout en apportant aide et soutien à la fois au résident et à sa famille, ce qui relève parfois d’un difficile talent d’équilibriste, et ce, d’autant que le personnel est parfois également impliqué dans l’affaire ! J’apprends ainsi parfois qu’une aide-soignante ou une infirmière a recommandé » à la famille de venir voir leur parent moins souvent… J’entends, au détour d’un couloir ou au cours d’une réunion de service, des jugements à l’emporte pièce comme De toute façon, cette femme, elle a toujours été méchante, sa fille me l’a dit; ce n’est donc pas étonnant qu’on ait des difficultés avec elle !»; Ce pauvre homme, sa femme l’a laissé tomber quand il a commencé à être malade alors qu’il avait toujours tout fait pour elle; elle a tout pris, et elle est partie sans rien dire à personne, c’est son neveu qui me l’a dit», paroles qui témoignent bien des retentissements personnels que suscite l’histoire des résidents que nous accueillons. Il est courant d’entendre, et je fais partie de ceux qui le souhaitent également, qu’il est important d’avoir des éléments sur l’histoire de vie des personnes âgées. S’il est en effet fondamental de savoir un tant soit peu comment la personne a vécu, quels ont été les événements marquants de sa vie, quels sont ses intérêts, ses souhaits, ses valeurs, il n’en est pas moins important de rester vigilant sur le fait que l’histoire racontée n’est pas la véritable histoire. La véritable histoire n’existe pas; chaque point de vue sur une trajectoire familiale est vrai pour la personne qui l’exprime. L’histoire est faite de la multiplicité de ces points de vue. Les souvenirs sont toujours revisités et réaménagés par l’inconscient des uns et des autres, de la personne elle-même comme de ses proches. Une trajectoire de vie est d’une grande complexité; nous ne savons pas grand chose des 70,80 ou 90 ans qui ont précédé l’entrée en institution de la personne âgée… Il serait nécessaire que les équipes aient du temps pour travailler ce qui peut être parfois remué en chacun d’entre nous par ce que nous savons ou croyons savoir de toutes ces vies que nous côtoyons et que nous accompagnons dans leurs derniers instants… Mais là aussi le temps manque… LES DIFFICULTÉS PERSONNELLES DES SOIGNANTS15En gérontologie, nous sommes constamment questionnés sur le sens de notre vie. De nombreux membres du personnel ont ainsi parfois besoin de parler. Ce qui est évoqué dans mon bureau, mais plus souvent dans les couloirs, entre deux portes », dans les salles de transmission peut renvoyer directement à des situations de travail difficiles à vivre, soit avec les résidents, soit avec les collègues. Mais aussi, et de plus en plus souvent, sont évoquées des questions personnelles un divorce en cours, un problème avec ses enfants, la maladie ou le décès d’un proche et la souffrance que cela occasionne, le retour à la mémoire de situations vécues pendant l’enfance, la maltraitance, la difficulté de vivre seul, le retour de deuils anciens non terminés… Il me semble que ces dimensions personnelles méritent d’être prises en compte dans le cadre de mon travail, ce qui a d’ailleurs été validé par la direction de l’établissement. Justement parce que pouvoir s’alléger un peu de ses problèmes personnels peut permettre d’être un peu plus et un peu mieux présent avec les résidents. Et aussi parce que nous faisons l’hypothèse que le contexte de travail accentue, voire met à jour, de façon plus consciente, les difficultés de l’existence. L’ACCOMPAGNEMENT PSYCHOLOGIQUE DES PERSONNELS16Dans nos établissements, c’est, à mon sens, un travail de liaison des registres personnel et professionnel qui peut permettre à chacun de se positionner de la façon la plus adéquate possible dans la relation soignant / résident, soignant / famille du résident. Et pour reprendre la formule d’un collègue, sauvegarder l’humanité dans la relation vaut non seulement pour la personne âgée mais aussi pour le personnel». La relation à l’autre, la communication avec le sujet âgé, la vie avec ces personnes souvent atteintes dans leur intégrité physique et psychique, le travail en équipe s’apprennent au fil du temps en travaillant sur son expérience et son vécu personnels et en articulant théorie et pratique dans des lieux permettant cette dialectique. 17L’accompagnement psychologique des personnels me semble donc fondamental dans une démarche d’amélioration de la qualité de vie des résidents. Ce travail peut s’articuler autour de trois orientations Libérer la parole de chacun dans l’établissement, donner la possibilité, le droit de s’exprimer sur ce qu’on ressent, sur ce qu’on vit au quotidien. Une des spécificités de l’intervention d’un psycho-logue en maison de retraite est l’ouverture d’espaces de paroles, qu’ils soient formels ou informels. Favoriser la communication interne, entre les individus, entre les différents services de l’établissement, faire circuler l’information afin de décloisonner l’intervention de chacun et de contribuer au développement de l’approche globale des résidents. 18Ces deux orientations ne peuvent cependant prendre tout leur sens que si la direction et les cadres y sont favorables, car la parole ne peut pas être libérée d’un côté et ignorée, muselée ou condamnée de l’autre. Il n’est pas question de gommer les problèmes et les conflits, mais de les révéler, d’en faire prendre conscience à chacun afin de les prendre en compte et de les traiter. Une liaison entre accompagnement des personnels et travail institutionnel me semble donc nécessaire. Les sentiments, les émotions, les avis, voire les critiques exprimés dans les espaces de paroles ouverts peuvent être des lieux de questionnement de l’institution dans lesquels les agents viennent parler de leur expérience, articuler parole personnelle et parole professionnelle, vécu personnel et contexte institutionnel. Il n’est pas question de dire qu’on peut traiter dans un même lieu expression et élaboration des émotions d’une part et formalisation du projet institutionnel d’autre part, ce qui ne ferait qu’entretenir la confusion. Mais, tout en travaillant sur le registre émotionnel et le retentissement affectif des évènements, tout en respectant le caractère de confidentialité de ce qui est exprimé et qui ne saurait donner lieu à des rapports ou des comptes-rendus communiqués à l’autorité médicale ou administrative, une articulation est possible et intéressante avec un travail sur le projet institutionnel et avec le plan de formation. Cette articulation est d’autant plus importante que des études conduites aux Etats-Unis ont montré que les groupes de parole, s’ils ne sont pas accompagnés de changements significatifs dans l’institution, peuvent conduire au découragement, voire intensifier les conflits et l’insatisfaction. De surcroît, les groupes de parole ont essentiellement démontré leur efficacité dans des contextes à ratios personnel par malade élevés, ce qui est loin d’être le cas en gérontologie. 19l Favoriser la prise en compte des aspects psychologiques de la vie des individus et des groupes, décoder les comportements problématiques des résidents et des familles, aider à la compréhension des phénomènes conscients et inconscients qui se jouent entre les différents acteurs. L’intervention du psychologue peut alors s’inscrire au cœur de la prise en charge institutionnelle par sa participation à des réunions de services ou de synthèse, lieux de plein exercice de l’approche pluri- et inter- disciplinaire. 20Dans l’établissement où je travaille, le versant de mon activité en rapport direct avec le personnel se réalise autour des axes suivants un travail d’accompagnement psychologique de proximité », sous forme informelle, comme je l’ai évoqué précédemment; la conduite de réunions de régulation d’équipe, service par service, mais avec l’ensemble des services de soins, administratifs, logistiques, d’animation, réunions où les participants peuvent s’exprimer sur le vécu de leur travail, de leurs relations avec les résidents, les familles, les autres soignants, les cadres, la direction… l’exercice d’un rôle de personne ressource » quant à des dysfonctionnements d’ordre individuel, ou collectif, ou institutionnel; la participation aux réunions hebdomadaires de chaque service de soins. 21Sur le versant purement institutionnel, j’ai la chance de travailler dans un établissement où le directeur a une conception participative de la direction. J’ai donc pu participer à l’élaboration du projet institutionnel, et je contribue actuellement, à son suivi, son évaluation et à l’élaboration éventuelle des adaptations nécessaires. Des réunions de direction qui rassemblent le directeur, les cadres infirmiers, les cadres administratifs, depuis peu le nouveau médecin coordonnateur, et moi-même ont lieu régulièrement. Selon les thèmes traités, de temps en temps, le chef de cuisine, la responsable d’animation et le responsable de la lingerie se joignent au groupe. 22En ce qui me concerne, j’interviens pour donner des avis, témoigner de ce que je sens du climat de la maison, des problèmes rencontrés sur le terrain par les uns ou les autres, faire des propositions. Je dis souvent que je suis le nez » de la maison de retraite. N’ayant pas de fonction hiérarchique, n’occupant pas un temps plein, il m’est plus facile d’être à l’écoute avec une distance un peu plus grande. Mon statut de cadre fonctionnel sans pouvoir hiérarchique me permet de travailler à l’interface de la direction et du personnel dans une perspective d’information, d’écoute et de compréhension mutuelles, qui peut d’ailleurs passer par la confrontation ! Ces réunions me permettent également de mieux comprendre la dynamique institutionnelle, de mieux articuler problématiques personnelles et institutionnelle et, lorsque cela me semble possible, d’apporter ma petite contribution au changement engagé dans l’établissement. 23Je suis convaincue que la meilleure garantie de l’obtention de résultats sur le terrain et d’un réel travail d’équipe au sein de l’établissement est l’existence d’une équipe et d’un projet au niveau des cadres eux-mêmes. LES LIMITES ACTUELLES À L’ACCOMPAGNEMENT PSYCHOLOGIQUE DU PERSONNEL EN MAISON DE RETRAITE24Pour qui a côtoyé d’un peu près une maison de retraite, le manque de temps et de moyens, en particulier au niveau des effectifs, saute aux yeux. 25 Les espaces de paroles sont alors souvent le déversoir de la fatigue, du stress, du ras le bol » devant la difficulté du travail, la course » perpétuelle, et le manque de respect des résidents qu’elle occasionne. Complètement envahis, et de façon récurrente, par les problèmes de personnel, ces lieux ne jouent alors parfois plus leur rôle d’expression et d’élaboration des émotions en ce qui concerne les relations aux résidents. Les réunions de service, un peu plus longues que les transmissions quotidiennes, permettent de faire un tour un peu plus détaillé de tous les résidents du service. Mais ne nous leurrons pas une heure pour 60,70 résidents, c’est dérisoire. Autant dire qu’il n’est pas question de prétendre élaborer de réels projets individualisés; tout au plus évoquons nous les problèmes les plus importants, soit médicaux, soit comportementaux. C’est également à ce moment que peuvent être transmis, par les uns ou les autres, quelque information importante à propos d’une personne ou de sa famille ou bien les éventuels désirs exprimés par le résident. C’est là que peut être formulée la demande d’un suivi plus rapproché de certaines personnes, soit par moi-même, soit par les animatrices qui participent également à la réunion. Il arrive, de temps en temps, que ces réunions soient consacrées, au moins partiellement, au fonctionnement du service, ou à un thème plus précis qu’il a paru important de traiter à ce moment-là, comme, par exemple la conduite à tenir face à certains problèmes posés par des résidents, des familles. Mais nous sommes encore loin de ce qu’il faudrait faire pour améliorer de façon très significative la qualité de l’accompagnement des résidents accueillis. Les problèmes relationnels entre personnels et résidents sont nombreux dans les établissements comme les nôtres. Ils prennent d’autant plus d’importance que nous accueillons de plus en plus de personnes confuses, démentes ou malades psychiatriques de longue date. Si des formations à la relation et à la communication avec ces personnes sont mises en place, elles ne sont pas suffisantes pour réellement intégrer les attitudes recommandées. Chaque situation vécue est différente, simplement parce que les personnes en jeu ne sont pas les mêmes. Qui plus est, l’être humain est beaucoup plus complexe que toutes les techniques destinées à faciliter son approche. Il faudrait donc pouvoir analyser davantage, et en équipe, les difficultés rencontrées. De nombreux points seraient à aborder pour tenter de comprendre et donner du sens à ce qui se passe. Mais, vous l’avez compris, le temps manque… J’ai la sensation de souvent faire du replâtrage, et je saisis quelques fois une situation au vol pour pousser la réflexion un tout petit peu plus loin. L’accompagnement au changement demande énormément de temps, d’énergie, d’investissement, car les résistances sont importantes, les pesanteurs institutionnelles difficiles à faire bouger. Les conditions de travail actuelles sont pénibles pour tout le monde, directeurs et cadres y compris, même s’il ne s’agit pas des mêmes difficultés. Le découragement peut nous guetter devant l’accumulation des problèmes à résoudre. Dans ce contexte, il est particulièrement important, pour le psychologue, de ne pas être à temps plein dans la structure afin de ne pas être complètement dedans », de ne pas se laisser happer » par les difficultés de fonctionnement du quotidien. Le statut de psychologue confère une position privilégiée pour un travail sur le cadre institutionnel. Mais en tant que salarié de l’établissement, il est concerné par ce travail en tant que sujet appartenant à cette institution. Il est donc nécessaire d’introduire une extériorité » à un autre niveau, par exemple celui de la formation ou du conseil, comme nous avons choisi de le faire dans l’établissement où je travaille. 26L’accompagnement psychologique en maison de retraite peut prendre différentes formes en fonction de la demande institutionnelle, du contexte, des priorités du psychologue. Il peut concerner l’activité des soignants comme l’accompagnement des résidents et des familles. Mais, en tout état de cause, il doit s’inscrire au cœur de la prise en charge institutionnelle et prendre en compte la dimension des collectifs. A l’heure actuelle, dans nos établissements, je ne pense pas qu’on puisse prétendre instaurer un espace de travail clinique sans se préoccuper de la dynamique institutionnelle.

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Publié le 09/02/2016 à 0353 Jeudi 4 février, à partir de 10 h 30, s'est déroulée une réunion des animateurs des maisons de retraite de l'Aude à La Coustète. Cette réunion a permis d'échanger les expériences de chacun, de mettre des projets en commun… Un intervenant extérieur est venu nous présenter son association Coup de Pouce», explique Carole Fabre, animatrice de la maison de retraite de La Coustète. Pierre Castel, maire de Quillan et président du CIAS de la maison de retraite, a souligné, à cette occasion, l'importance de l'animation gérontologique pour l'épanouissement des résidants en Ehpad. Une dizaine d'établissements audois étaient donc rassemblés et leurs animateurs ont pu échanger sur les pratiques professionnelles dans les différentes maisons de retraite et travailler sur des actions et problématiques communes. ^{Maisonde retraite, mapad, ehpad, Foyer logement, résidence personnes âgées, village sénior Suivez le guide avec CapGeris Suivez le guide avec CapGeris Principales villes du département de La Réunion (974)} Complexe Intergénérationnel de Saint-Denis Se sentir chez soi 17 rue Milius 97400 Saint Denis. Complexe intergénérationnel de Saint-Denis Situé dans le triangle d’or du cœur de la ville de Saint-Denis, à 2 pas du siège du conseil départemental et du jardin d’Etat, le complexe intergénérationnel propose Un parcours résidentiel complet Une Résidence Séniors de 65 T2 Un EHPAD de 85 lits dont 61 médicalisés et partiellement habilités à l’Aide Sociale Départementale. Il sera composé d’une Unité Protégée de 14 lits et de 2 places en séjours temporaires répit. Une structure d’accueil pour jeunes enfants Une crèche de 60 places bénéficiant d’approche pédagogique innovante Le centre c’est aussi Un centre de bien-être avec une piscine ouverte au public Des espaces verts sur 1900 m² Noussommes spécialisés dans la construction de maisons individuelles. Vous pouvez compter sur nous pour vous accompagner tout au long de votre projet. Notre objectif est de vous livrer une maison clé en main . Aussi, nous prenons en charge toutes les étapes importantes comme la recherche de terrain, le financement ainsi que la construction. L'équipe municipale de Tilly-sur-Seulles Calvados dispose d'un bâtiment qui servait autrefois de maison de retraite. Laissée à l'abandon, que va en faire la municipalité ? Par Rédaction Le Bessin Publié le 15 Août 21 à 1037 Les matériaux qui avaient été abandonnés ont disparu. ©La RenaissanceLe 16 juin 2021, la municipalité de Tilly-sur-Seulles Calvados est devenue propriétaire des 8 400 m² qui composent la parcelle. Une question se pose alors doit-on démolir le bâtiment ou le réhabiliter ? Pour y voir plus clair, il fallait débarrasser le parc de ses ronces, des mauvaises herbes, des arbres morts, mais aussi des couvertures, des chaises percées, des chariots pour les médicaments, des dossiers administratifs, des lits médicalisés et bien d’autres choses attestant de la vie qui a eu lieu ici à l’intérieur comme à l’extérieur du site. Installer les services culturels »En ce mois d’août 2021, deux entreprises sont intervenues et ont métamorphosé les lieux. Didier Couillard, maire, en visite sur le site avec François Guibert membre de la commission travaux, précise Les travaux de défrichage sont finis. Fin août, début septembre nous aurons une réunion de travail avec l’ensemble des élus pour se projeter sur l’avenir du bâtiment. Deux projets ont émergé, l’un de la part de Partelios Habitat et l’autre d’Inolya. Cela porterait sur un petit habitat partagé avec mixité sociale, entre 10 et 18 logements. Cet espace habitat aurait une superficie de 2 845 avons également prévu de faire un parking mutualisé sur le site pour déposer les enfants à l’école. On pourrait également créer un square, une aire de jeux, pour en faire un lieu intergénérationnel. Dans la maison de retraite, on pourrait installer les services culturels, comme une salle de musique, la médiathèque, la bibliothèque. On pourrait aussi créer un espace de coworking à l’étage. Mais tout cela n’est qu’à l’état de projet, la réunion que nous aurons avec les élus fin août-début septembre nous permettra d’avancer. »Cet article vous a été utile ? Sachez que vous pouvez suivre La Renaissance le Bessin dans l’espace Mon Actu . En un clic, après inscription, vous y retrouverez toute l’actualité de vos villes et marques favorites.

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Quand 5 novembre 2019 18h00 – 19h30 2019-11-05T180000+0100 2019-11-05T193000+0100 Réunion publique en présence des directeurs du Centre Hospitalier Pompey – Lay- Saint-Christophe sur l’extension de la maison de retraite Baudinet de Courcelles. L’EHPAD du Centre Hospitalier de Pompey Lay Saint Christophe est en train de finaliser un projet architectural. Ce programme d’humanisation et de mise aux normes accessibilité/sécurité, proposera des bâtiments plus performants en termes de maintenance et de fonctionnement, et plus économes énergétiquement. Le projet consiste à la construction de deux bâtiments un sur le site de Pompey derrière la Maison de Retraite de La Salle à la place de l’actuel parking et l’autre sur le Site de Lay St Christophe juxtaposé à l’actuelle maison de retraite. A terme le bâtiment de l’Avant-Garde sera détruit et les lits de l’unité Alzheimer Notre Chaumière » seront redéployés dans deux unités Alzheimer de 14 lits. Une troisième unité Alzheimer de 14 lits sera également créée. Afin de présenter plus en détail ce projet, une réunion publique à destination des riverains de l’EHPAD et des habitants de la ville de Lay Saint Christophe aura lieu le 5 novembre 2019 à 18h00 à la salle multi- activité rue Jules Ferry, La grande cour. ^{LaRéunion dispose actuellement d‘environ 1.200 lits autorisés en maisons de retraite, foyers logements et unités de soins de longue durée, soit} À La Réunion, un quart de la population aura plus de 50 ans en 2030 ! Vieillir à La Réunion, passer sa retraite sur l’île, soutenir la perte d’autonomie sont des défis majeurs pour le territoire. En effet, dès aujourd’hui déjà, les plus de 65 ans sont 3 fois plus nombreux que dans les années 80 à La Réunion ! Ils seront pas moins de 200 000 d’ici 2040. Le défi est donc de taille pour vivre sa retraite à La Réunion ! Vieillir à La Réunion la pyramide des âges de la population sur l’ population par âge à La Réunion est bien différente de celle de France Métropolitaine. Avec ses nombreuses mouvements migratoires depuis environ 40 ans, La Réunion possède une population relativement jeune. Ainsi, à La Réunion, en 2013, 34% des hommes ont moins de 20 ans contre 24% en France métropolitaine. La fécondité sur l’île reste élevée 2,36 enfants par femmes en 2011. En 2012, l’âge moyen à La Réunion est de 33 ans, contre 40 en France métropolitaine. Mais la population de l’île vieillit plus vite avec par exemple le départ des jeunes pour poursuivre des études ou débuter une carrière professionnelle en métropole. Sur l’île, ce vieillissement de la population de l’île de la Réunion, même si le département restera l’un des plus jeunes de France, y sera plus rapide qu’ailleurs. Ainsi, en 2050 à La Réunion, plus de 65 000 personnes âgées de 60 ans ou plus seront en perte d’autonomies, soit 3 fois plus qu’en 2015. Comment bien vieillir à La Réunion en 2020 avec une retraite ?A La Réunion, la famille reste au cœur de l’organisation sociale. Les personnes âgées et retraités peuvent ainsi bénéficier d’une entraide familiale importante. Nombreux sont d’ailleurs les personnes âgées à vivre dans le foyer de leurs enfants. Cette entraide est d’ailleurs plus importante à La Réunion que dans les autres DOM ou qu’en Métropole. En revanche, la perte d’autonomie des seniors est plus importante à La Réunion en raison de l’état de santé des ainés. En effet, à La Réunion, les seniors sont en moins bonne santé qu’en France. Ainsi, près de 19% des 60 ans ou plus ont perdu leur autonomie à La Réunion contre 15% en Métropole d’après une récente étude de l’INSEE avec l’ARS Réunion et le Département. La quasi-totalité des seniors en perte d’autonomie vivent encore à domicile à La Réunion. Il s’agit d’ailleurs d’une orientation nationale et La Réunion s’inscrit fortement dans cette tendance du vieillir chez soi reforme de l’APA à Domicile, reconnaissance et soutien des aidants familiaux… L’Allocation Personnalisée d’Autonomie APA de La Réunion une aide pour les perte d’autonomie augmentant, l’entourage familial ne peut pas toujours survenir aux besoins des personnes âgés. C’est le principe de l’APA, une aide financière destinées aux seniors de plus de 60 ans ne pouvant assumer financièrement la perte d’autonomie, à domicile comme en établissement spécialisé. En raison notamment de la situation de pauvreté auxquelles les personnes âgées sont confrontées à La Réunion 38% des ménages âgées de plus de 60 ans vit sous le seuil de pauvreté, elles sont plus nombreuses à bénéficier de l’APA à La Réunion 11% des 60 ans contre 8% en Métropole. Vivre avec sa retraite à La RéunionSon climat, sa richesse culturelle et gastronomique, l’accueil chaleureux des Réunionnais passer sa retraite à La Réunion peut représenter un projet tentant pour de nombreux jeunes retraités métropolitains. En revanche, le coût de la vie doit indéniablement être intégré dans votre projet de retraite à La Réunion. Les prix de la consommation, du logement, du transport… sont bien plus élèves sur l’île qu’en métropole. En revanche, le système de santé sur l’île est excellent. Sauf quelques ultra-spécialités, les 2 CHU de La Réunion et les 2 CHR sont parmi les mieux équipés de l’Océan Indien. Enfin, du point de vue administratif, au regard de l’Assurance vieillesse, le régime de la métropole s’applique, à quelques nuances près, dans les départements et régions d’outre-mer comme La Réunion. Des réductions de cotisations peuvent s’appliquer pour les employeurs selon certains critères et les seuils d’exonération de CSG et de CSG réduite sont plus élevés qu’en Maisons de retraite médicalisées et EHPAD à La Réunion adresses et téléphones des tout, 18 établissements de retraite médicalisés sont répertoriés à La Réunion. Il en existe deux types. Les EHPAD établissements d’hébergement pour les personnes âgées dépendantes et les USLD unités de soins longue durée. Le site du gouvernement répertorie les établissements et maison de retraites à La Réunion.

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Vous envisagez une prise en charge de votre proche en établissement et vous interrogez sur ce que comprend le coût d’une maison de retraite ? Vous trouverez ci-après des explications sur la façon dont se décompose le tarif journalier en Ehpad. Découvrez ce qu’il comprend et les différents financements qui existent pour alléger le prix de la maison de retraite chaque coûte une maison de retraite ? Le coût de l’accueil en maison de retraite de type Ehpad établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes se décompose en trois parties distinctes hébergement, dépendance,soins. Les prestations comprises et la prise en charge financière diffèrent en fonction de la partie outre, le prix payé en Ehpad dépend du type de séjour permanent ou temporaire. Le coût d’un hébergement temporaire est en général calculé au prorata du tarif journalier, souvent légèrement majoré. Enfin, le prix de l’hébergement en maison de retraite varie en fonction de la chambre choisie chambre simple ou comprend le tarif hébergement en EHPAD ?La facturation liée à l’hébergement en maison de retraite de type Ehpad comprend plusieurs du tarif hébergementDescriptionFrais de gestion administrative– rendez-vous d’admission de la personne âgée,– documents de liaison avec la famille,– prestations comptables, hôtelières– C’est probablement la partie la plus conséquente et connue du coût d’une maison de retraite.– Ces prestations comprennent les repas, l’hébergement en chambre simple ou double, l’entretien et la maintenance, le chauffage, de la vie sociale– Activités au sein l’établissement ou à l’extérieur– Ateliers, animations…BlanchissageL’entretien du linge de maison et de toilette est compris dans le coût de la maison de retraite pour le résidentLes prestations du tarif hébergement en EhpadLe tarif hébergement médian est d’environ 61 € par jour par personne en chambre individuelle ou 58 €, si la chambre est habilitée à l’ASH, en 2019 CNSA, avril 2021.Quelles sont les aides pour baisser le tarif hébergement en Ehpad ?Cette partie de la facture de la maison de retraite est à la charge du résident. Toutefois, si ses ressources sont faibles, ce dernier peut bénéficier d’aides financières pour alléger le paiement en maison de retraite, versées par différents acteurs l’aide au logement aide personnalisée au logement ALP ou allocation de logement sociale ALS. Elle est versée directement à l’établissement par la Caisse d’allocations familiales CAF ou la Mutualité sociale agricole MSA pour les personnes dont les revenus sont inférieurs à certains plafonds ;l’aide sociale à l’hébergement ASH les résidents dont les ressources ne suffisent pas pour payer le coût de la maison de retraite peuvent demander l’ASH auprès du la dépendance influence-t-elle le coût d’une maison de retraite ?Dans les résidences médicalisées, c’est-à-dire dotées du statut d’Ehpad, le paiement à la maison de retraite comprend une partie dite tarif que le tarif dépendance ?Ce tarif couvre tous les coûts liés à la prise en charge de la perte d’autonomie des seniors en maison de retraite l’assistance à la toilette, à l’habillage et à la prise des repas,les produits liés à l’incontinence,les frais de blanchisserie supplémentaires dus à la perte d’autonomie du est calculé le tarif depandance dans les Ehpad ?Le tarif dépendance est déterminé en fonction du degré de perte d’autonomie du résident, évalué par le médecin coordonnateur à l’aide de la grille AGGIR. Plus le résident de la maison de retraite est dépendant plus ce coût est élevé. Il existe en fait trois tarifs de maison de retraite différents pour les GIR 1-2, GIR 3-4 et GIR 5-6. Le paiement médian pour la dépendance en maison de retraite est de 20,51 € par jour pour un résident très dépendant GIR 1-2,5,53 € pour un résident relativement autonome GIR 5-6 CNSA, 2021.Quelle aide pour le paiement du tarif dépendance ?Cette partie du coût d’une maison de retraite donne droit à l’allocation personnalisée d’autonomie APA, versée par les Conseils départementaux. L’APA en établissement concerne les résidents classés en GIR 1 à 4, à partir de l’âge de 60 ans. Le résident doit s’acquitter d’une participation calculée en fonction de ses ressources et du tarif dépendance de base, à savoir celui des GIR résidents ont également des droits sur le plan fiscal, par exemple une déduction des dépenses liées à l’hébergement et la dépendance de l’impôt sur le résident supportant des frais de dépendance a en effet le droit à une réduction d’impôt sur le tarif de l’Ehpad. Il s’agit d’une réduction de 25 % des dépenses, plafonnées à 10 000 € par an par personne âgée en maison de retraite. Elle s’applique à la fois au tarif hébergement et au tarif , Conseillère Cap RetraiteTrouver un EHPAD près de chez vous n’a jamais été aussi facile !SERVICE GRATUIT & SANS ENGAGEMENTObtenez la liste des EHPADSERVICE GRATUIT & SANS ENGAGEMENTQuels sont les autres paiements en maison de retraite ?Les coûts liés à la santé et aux soins octroyés en maison de retraite prestations médicales et paramédicales sont pris en charge par l’assurance maladie. Ils ne sont donc pas facturés au revanche, les soins effectués par un médecin de famille ou un intervenant libéral extérieur font partie de la couverture santé du résident. S’il y a des dépassements d’honoraire et autres frais non pris en charge par la sécurité sociale, ils sont soit couverts par la mutuelle, soit payés par le revanche, certaines prestations facultatives majorent le coût de la maison de retraite. Les prestations incluses dans le tarif journalier varient d’un établissement à l’autre. Le contrat de séjour conclu lors de l’admission précise le socle des prestations comprises dans le coût de la maison de retraite et les services facturés en prestations facultatives peuvent être le blanchissage du linge personnel du résident,les soins du corps manucure, pédicure, coiffeur,l’usage d’Internet dans la chambre l’accès aux communications dans au moins une partie de la maison de retraite est compris dans le coût, mais pas obligatoirement dans les chambres…Il est donc important de vérifier en amont ce que comprend exactement le coût de la maison de la facture reste trop élevée même avec les aides, il peut être recommandé de s’éloigner du domicile. Par exemple à Paris où le tarif hébergement atteint en moyenne 3 300 euros par mois, on peut choisir un Ehpad dans un département affichant des prix plus l’annuaire Cap Retraite, vous pourrez vérifier les caractéristiques des résidences présence d’une unité Alzheimer, d’espaces verts, etc.Questions fréquentesQui doit payer la maison de retraite ?L’accueil en maison de retraite est à la charge du résident, du moins pour les tarifs hébergement et dépendance. Le tarif soins est pris en charge par l’assurance maladie et le résident n’a rien à reste à charge après les aides octroyées sur le tarif Ehpad est parfois supérieur aux ressources de la personne âgée. Dans ce cas, il existe une obligation de solidarité familiale le droit de secours entre conjoints mariés ou pacsé signifie que la première personne sollicitée pour payer la maison de retraite sera le/la conjoint/e ;l’obligation alimentaire viennent ensuite les autres proches enfants, ascendants, gendres et belles-filles….Lorsque les proches ne peuvent pas couvrir l’ensemble du prix de la maison de retraite, l’aide sociale à l’hébergement peut être demandée au Conseil départemental. La commission d’aide sociale fixera d’abord la participation des obligés alimentaires, puis complétera. L’ASH est récupérable sur la succession du fixe les tarifs en Ehpad ?Le tarif dépendance est imposé par le Conseil départemental chaque année. Les trois différents tarifs dépendance sont déterminés d’après le niveau moyen de perte d’autonomie des résidents de l’ tarif hébergement de la facture en maison de retraite est fixé par le président du Conseil départemental, pour les établissements publics et les places habilitées à l’aide sociale des maisons de retraite privées et associatives ;le gestionnaire de la résidence pour les places non habilitées à l’ASH réévalué chaque année au taux fixé par arrêté ministériel du secteur différences de tarifs entre résidences de même statut administratif places habilitées ASH, etc. sont également dues au coût du bâti dans le secteur, aux éventuels travaux de modernisation, comparer les prix des maisons de retraite ?Le tarif des maisons de retraite dépend de plusieurs critères et il est difficile de comparer les prix sans connaître les résidences et leurs pouvez recourir à un comparateur de prix des maisons de retraite, comme celui de Cap Retraite. Il permet de sélectionner plusieurs résidences et de se faire une idée des prix et des prestations proposées. Pour mieux comparer ce qu’offre chaque Ehpad, contactez gratuitement les conseillers Cap Retraite et recevez des informations personnalisées. Ils vous faciliteront la recherche et les comparaisons. Résultat vous avez plus de temps pour profiter au maximum de votre proche âgé !

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maison de retraite à la réunion